Gracias a nuestro conocimiento de negocio, experiencia en automatización y herramientas de tecnología le aseguramos que el tiempo para tomar decisiones será por lo menos 10 veces más rápido que el actual.
Olvide las largas horas de trabajo para preparar reportes, presentaciones estáticas y utilice más tiempo para analizar que es lo verdaderamente esta ocurriendo con su negocio.
A través de nuestra consultoría obtendrá beneficios que veras reflejado en él incremento de sus ventas, control de costes, segmentación de base de clientes, por mencionar algunos beneficios.
Juntos crearemos poderos modelos de analítica descriptiva que le ayudarán a responder con mayor exactitud, preguntas como:
- ¿Cuál es el comportamiento acumulado de tus ventas del mes actual versus el mes anterior?
- ¿Cuál línea de negocio es más rentable?
- ¿Qué pasaría si tu mejor cliente rompe una relación de negocios este día?
- ¿Como impactaría en el flujo de efectivo mensual?, etc.
Estos y muchos otros escenarios estarán al alcance de sus manos para darle una ventaja competitiva a su negocio.
Trabajaremos con datos de su misma empresa, así como de datos externos si así fuese necesario.
Hace algunos meses durante la implementación de un proyecto de Inteligencia de Negocios en el sector de Banca y Finanzas, automatizamos el proceso de pago de comisiones y generación de indicadores de desempeño para el equipo de ventas.
Nuestro cliente nos compartió que sus antiguos dueños fueron "General Electric" y uno de sus grandes legados fue el modelo de negocio para ventas.
Después de nuestra intervención fortalecimos el modelo y deseamos compartirlo con usted.
Descubra con facilidad el comportamiento en el tiempo y por ejecutivo y los principales indicadores de desempeño, responda a preguntas tales como:
- ¿Cuál vendedor gana la comisión más alta de todo el equipo de ventas?
- ¿Cómo calcular una meta retadora para mis vendedores?
- ¿Cuál es indicador qué más impacta en la comisión del vendedor?
- Entre otras.
A través de nuestro modelo los equipos de ventas poseen herramientas que les facilitan el control y seguimiento de las ventas.
Las reuniones de seguimiento por parte de los supervisores y gerentes de ventas, se vuelven conversaciones fascinantes y con riqueza de datos que colaboran en la toma de decisiones efectivas.
Las áreas de Ventas, Marketing, Compras, Finanzas, Etc. de su negocio trabajan para y por el mismo objetivo: "Rentabilidad sostenible". Por consiguiente, cada área orgánica tiene sus propios retos y propósitos, su reto como Director Ejecutivo, Dueño del Negocio o Gerente General es "integrar" los datos de las diferentes áreas y tomar una decisión teniendo en cuenta todos los puntos de vistas.
Con nuestra experiencia en el área de consultoría sabemos que es una tarea delicada y que muchas veces requiere de grandes esfuerzos para lograrlo.
A través de nuestro conocimiento y domino en herramientas de integración y minería de datos ponemos al alcance de sus manos la oportunidad de integrar las diversas áreas de tu negocio. Con el fin que pueda contar con todos los datos necesarios y tome mejores decisiones en menor tiempo.
